THURMELEC

"TSF nous a formés aux techniques du “lean coaching” pour augmenter notre productivité.
Nous avons créé des réunions d’amélioration entre responsables, deux fois par mois, qui ont abouti à un plan d’action aujourd’hui avancé à 80?%.?»

"Tactik Smart France a réaménagé notre atelier en suivant la méthodologie japonaise des 5S?: débarras, rangement, nettoyage, ordre et rigueur."

Guillaume MAURER, Responsable qualité et lean manufacturing chez Thurmelec

Thurmelec est une société sous-traitante dans l’industrie électronique. Spécialisée dans la fabrication pour le compte de tiers, l’intégration et le test de produits, systèmes ou sous-systèmes à vocation professionnelle mettant en œuvre des cartes électroniques en technologie CMS et traditionnelle, elle a fait appel à Tactik Smart France en mai?2011.

Entreprise basée à Pulversheim (68?840).

Objectif
Augmenter la productivité

Moyens mis en œuvre
Le réaménagement de l’atelier sous forme d’îlots de travail
La montée en compétences des agents d’encadrement
La mise en place de tournées de plancher
La redéfinition des rôles et des responsabilités
L’implantation d’une structure de communication pour la direction et les salariés
La création d’une structure d’analyse d’écarts
Le développement de quatre modules humains
L’installation d’un tableau de polyvalence, d’assignation et de formation du personnel
La mise en place de tableaux de bord

Résultats
En 49 jours ("lean coaching" : 29 jours et deux sessions de 10 jours "kaizen production"):
Gains de productivité
Réduction du temps de passage
Augmentation des liquidités de l’entreprise par la réduction des stocks
Diminution de la taille des lots
Bisse des retard

> La nouvelle organisation de Thurmelec a permis de répondre à 15?% de commandes supplémentaires sans embaucher de nouveau personnel.

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LES TISSUS GÉO SHEARD

"Tenir le projet de Lean Coaching chez les Tissus GEO SHEARD a vraiment été
une décision stratégique d’importance.
Du président au journalier, tout le monde y a trouvé son compte"

Iskender Sheard,Président

Tissus Geo. Sheard est un fabricant de tissus commerciaux destinés aux marchés de l'ameublement de bureau et de l'hôtellerie. Sa gamme de produits diversifiés, sa flexibilité, sa qualité et ses courts délais de livraison en ont fait un fournisseur de choix pour un nombre croissant de fabricants de meubles et de distributeurs de tissus.

Entreprise familiale, Tissus GEO SHEARD est située à Coaticook au Québec.

Objectifs
Augmenter la productivité
Réduire la non qualité

Moyens mis en œuvre
Coaching personnalisé
Contrôle des opérations accru
Développement d’outils efficaces adaptés au vécu de l'entreprise

Résultats
En 6 mois:
Un savoir-faire réapproprié, diffusé à toutes les strates de la hiérarchie
Une meilleure communication grâce à des informations structurées et performantes
Une productivité accrue de 20%
Un accroissement des résultats financiers et une économie totale annuelle de 365 000$

MEUBLES DELIAS

"La supervision active est un nouvel outil pédagogique permettant à nos chefs d’équipes de
devancer les évènements plutôt que de les subir"

Jean-Francois Delias, Vice-Président

La société DELIAS, pure spécialiste du rangement, figure parmi les leaders Français de l’armoire et de la chambre à coucher.

Forte d'une équipe de 129 employés, Meubles DELIAS équipe chaque année des dizaines de milliers de ménages, de programmes d’entrée de gamme jusqu’à des solutions de rangement sur mesure. La société s'adresse aux principales chaines de distribution de meubles et d’équipement de la maison, y compris depuis peu, aux spécialistes de la puériculture.

Objectifs
Dans un contexte de mise en place des 35 heures, sur 30.000 m2 de surface comptant plus de 100.000 colis de meubles couvrant 50% de la surface totale de l’usine:

Réduire les gaspillages
Donner de nouveaux challenges aux employés
Améliorer la productivité et le climat social dans un contexte de crise économique

Moyens mis en œuvre
120 heures d’évaluation par 2 ingénieurs séniors
Programme de formation de 20 semaines
Une alternance de formation en salle et d'un accompagnement personnalisé

Résultats
Mise en place d'une nouvelle culture d'entreprise
Des chefs d'équipe qui devancent les évènements plutôt que de les subir
Un délai de livraison passé de 20 jours à 5 jours
Un stock de produits finis qui passe à 0